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珠海拓展团队提炼培训理论

文章出处:未知 │ 网站编辑:admin │ 发表时间:2018-10-21 16:14

珠海拓展训练中心与行为理论 ——认知偏差对行为的影响,个体行为都是基于一定的认知而做出的,有时候由于认知的偏差导致行为的失误。心理学理论认为:影响个体认知行为的一条重要因素就是“选择感受性的心理定向”,通俗的说就是由于以往的经验导致对于事物的认识出现偏差。雷阵项目中,问题解决受阻正是由于思维定势所至。根据习惯性判断,红色雷区应该是不能进入的,而本项目恰恰需要突破传统思维的局限,达到解决问题的目的。
       沟通与工作绩效,沟通是指信息的交换和意义的传达,也是人与人之间传达思想观念、表达感情的过程。沟通在组织、群体中发挥四种主要功能:控制、激励、情绪表达与信息。对于组织而言,要想创造出更高的绩效,必须加强沟通。在雷阵项目中,要求队长与团队成员共同沟通,善于倾听不同的意见和建议,决策时集思广益。只有这样,才能在很快的时间之内完成团队任务。
计划与组织绩计划包括定义组织(行为)的目标、制订全局战略、开发一个全面的分层工作体系以综合和协调各种活动。计划既涉及到目标(做什么),也涉及到达成目标的方法(怎么做)。在企业的经营活动中,计划通常与更高的利润率、更高的资产报酬率、以及良好的财务成果相联系。这就说明了计划在现实生活中的重要性。就雷阵项目而言,团队成员在开始穿越雷阵之前就需要制定周密的行动方案;在穿越过程中,作为队长(管理者)要及时的根据有关情况调整方案、形成策略。项目的结果表明,那些易于形成计划、按计划执行的团队完成任务的速度就快。
       群体决策理论:欧美的法律体系有一个基础理念:两人的智慧胜过一人。在这些国家的陪审团制度中表现得最为明显。现在这种理念已经扩展到一个新的领域:群体决策领域。群体为决策过程提供了很多有用的工具,它所收集的信息在深度和广度上有很大的优势,如果群体成员来自不同的背景,他们就能想出更多的办法,做出更深刻的分析,最后决策做出时,也会得到更多人的支持。但是,群体决策的这些优势可能被消耗的时间所抵消,比如:群体决策浪费时间、容易引发内部冲突、导致从众压力,压制不同观点等。雷阵项目中,群体决策浪费时间和导致内部冲突表现得特别明显。项目开始时,大家七嘴八舌,形不成一个统一的一致性的看法,使时间浪费。实际生活中的决策,既要看到群体决策的优势,同时也应该看到这种方法的劣势。群体决策是畅所欲言,最后还是要有领导形成一种共同的意见。
       培养雇员的献身精神:员工的献身精神是企业人力资源管理的最高境界。组织行为的管理中,一般提倡通过以下方式培养员工的献身精神:确立人高于一切的价值观;有保证的公平对待;以价值观为基础的雇佣;员工的就业安全;报酬计划;以及在员工中创造一种团队意识等。在此特别强调的是,营造一种团队氛围,使大家感到“是同一个共同体的成员”重要性。
雷阵项目中,一方面,鼓励学员利用前人总结的经验,另一方面,在需要开拓的时候,鼓励学员为了实现目标有一种“献身”精神,最后不管是谁第一个穿越雷阵,“牺牲”的人的贡献是功不可没的。雷阵项目中,虽然不会出现真正的危险,但是在现实生活中有可能会出现一些真实的对员工不利,但是对组织有利的情况,这时候,就需要员工具有献身精神,这就将现实生活中如何提高员工的献身精神提上了议事日程——珠海拓展培训机构

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