珠海拓展训练中心与行为理论 ——认知偏差对行为的影响，个体行为都是基于一定的认知而做出的，有时候由于认知的偏差导致行为的失误。心理学理论认为：影响个体认知行为的一条重要因素就是“选择感受性的心理定向”，通俗的说就是由于以往的经验导致对于事物的认识出现偏差。雷阵项目中，问题解决受阻正是由于思维定势所至。根据习惯性判断，红色雷区应该是不能进入的，而本项目恰恰需要突破传统思维的局限，达到解决问题的目的。
沟通与工作绩效，沟通是指信息的交换和意义的传达，也是人与人之间传达思想观念、表达感情的过程。沟通在组织、群体中发挥四种主要功能：控制、激励、情绪表达与信息。对于组织而言，要想创造出更高的绩效，必须加强沟通。在雷阵项目中，要求队长与团队成员共同沟通，善于倾听不同的意见和建议，决策时集思广益。只有这样，才能在很快的时间之内完成团队任务。
计划与组织绩计划包括定义组织（行为）的目标、制订全局战略、开发一个全面的分层工作体系以综合和协调各种活动。计划既涉及到目标（做什么），也涉及到达成目标的方法（怎么做）。在企业的经营活动中，计划通常与更高的利润率、更高的资产报酬率、以及良好的财务成果相联系。这就说明了计划在现实生活中的重要性。就雷阵项目而言，团队成员在开始穿越雷阵之前就需要制定周密的行动方案；在穿越过程中，作为队长（管理者）要及时的根据有关情况调整方案、形成策略。项目的结果表明，那些易于形成计划、按计划执行的团队完成任务的速度就快。
群体决策理论：欧美的法律体系有一个基础理念：两人的智慧胜过一人。在这些国家的陪审团制度中表现得最为明显。现在这种理念已经扩展到一个新的领域：群体决策领域。群体为决策过程提供了很多有用的工具，它所收集的信息在深度和广度上有很大的优势，如果群体成员来自不同的背景，他们就能想出更多的办法，做出更深刻的分析，最后决策做出时，也会得到更多人的支持。但是，群体决策的这些优势可能被消耗的时间所抵消，比如：群体决策浪费时间、容易引发内部冲突、导致从众压力，压制不同观点等。雷阵项目中，群体决策浪费时间和导致内部冲突表现得特别明显。项目开始时，大家七嘴八舌，形不成一个统一的一致性的看法，使时间浪费。实际生活中的决策，既要看到群体决策的优势，同时也应该看到这种方法的劣势。群体决策是畅所欲言，最后还是要有领导形成一种共同的意见。
培养雇员的献身精神：员工的献身精神是企业人力资源管理的最高境界。组织行为的管理中，一般提倡通过以下方式培养员工的献身精神：确立人高于一切的价值观；有保证的公平对待；以价值观为基础的雇佣；员工的就业安全；报酬计划；以及在员工中创造一种团队意识等。在此特别强调的是，营造一种团队氛围，使大家感到“是同一个共同体的成员”重要性。
雷阵项目中，一方面，鼓励学员利用前人总结的经验，另一方面，在需要开拓的时候，鼓励学员为了实现目标有一种“献身”精神，最后不管是谁第一个穿越雷阵，“牺牲”的人的贡献是功不可没的。雷阵项目中，虽然不会出现真正的危险，但是在现实生活中有可能会出现一些真实的对员工不利，但是对组织有利的情况，这时候，就需要员工具有献身精神，这就将现实生活中如何提高员工的献身精神提上了议事日程——珠海拓展培训机构
